Cambios en la Guía del PMBOK ® – 6 ed. (sexta edición)

En los próximos meses el examen de la certificación PMP ^® (Project Management Professional) del PMI ^® (Project Management Institute) va a sufrir un gran cambio. La Guía del PMBOK ^®, principal material para estudiar el examen PMP ^®, va a experimentar una importante actualización. Esta nueva edición de la Guía del PMBOK ^® – Sexta Edición (6 ed.), trae como novedad la introducción del enfoque “agile”, así como cambios en cuantos a procesos se refiere.

Actualización Guía del PMBOK ® – Sexta Edición (6 ed.)

La Guía del PMBOK ^® – Sexta Edición (6 ed.) del PMI ^® (Project Management Institute) en esta próxima edición, que se prevé que esté lista para finales de año y los cambios implantados en el examen de certificado PMP ^® el año que viene, va a contener grandes modificaciones. Entre ellos, destaca la implantación de la metodología ágil y modificaciones en los procesos y áreas de conocimiento de la Guía del PMBOK ^®, algo que, sin duda, dificultará el examen PMP ^® Certification.

Es por ello que recomendamos a los alumnos del Curso PMP ^® Online y del Máster en Gestión de Proyectos que estén preparándose para el  examen PMP ^® que se presenten a lo largo de este año, ya que el nuevo examen PMP ^®, que estará disponible en los primeros meses del año 2018, llegará a ser un poco más difícil sobre todo por la incertidumbre que conllevan estos cambios en la aplicación de las preguntas situacionales.

Cambios Guía del PMBOK ® – Sexta Edición (6 ed.)

La metodología ágil estará presente en la 6º Edición de la Guía del PMBOK ^®, ya que cada área de conocimiento incluirá un anexo al final con dicho enfoque, con detalles de prácticas y herramientas.

Asimismo, en la nueva edición del PMBOK ^® – Sexta Edición (6 ed.) hay cambios en los procesos, pues unos cambian su nombre y se incorporan otros nuevos. Por ejemplo, el proceso llamado “Project Time Management” pasa a denominarse “Project Schedule Management” y el de “Project Human Resorce Management” se llamará “Project Resource Management” (no sólo en este punto se tratarán los recursos humanos sino que aquí entran también los recursos físicos del proyecto).

Además, en la Guía del PMBOK ^® – Sexta Edición (6 ed.) aparecen procesos nuevos como el “Manage Project Knowledge” (Project Integration/Execution Process Group) o el “Implement Risk Responses” (Project Risk Management/Executing Process Group). Y el proceso “Estimate Activity Resources” se asociará ahora al “Project Resource Management” en vez de al “Project Schedule Management”.

Por otro lado, la nueva Guía del PMBOK ^® – Sexta Edición (6 ed.) incluye más información del Triángulo del Talento y las habilidades, capacidades, entorno de influencia y aptitudes que tienen que tener los project managers para renovar sus certificaciones del PMI ^®. Además profundiza en temas de estrategia y negocio, incluyendo más información y detalle en los documentos de gestión.

Asimismo, la nueva actualización de la Guía del PMBOK ^® – Sexta Edición (6 ed.) da mayor relevancia al papel del director de proyectos o project manager, así como a su entorno de influencia, sus necesidades de capacitación y habilidades técnicas. En este sentido, tal y como apunta en el siguiente vídeo nuestro director, Antonio Oliva González, el rol del director de proyectos es altamente fundamental para que el proyecto acabe en un completo éxito, por eso éste tiene que ser un experto en la materia y aplicar sus habilidades en cualquier proyecto.