¡Una ayuda para la práctica!

El Project Management Institute ha creado el marco de referencia para la toma de decisiones éticas con el fin de complementar el Código Ético y Conducta Profesional del PMI®. Se trata de una ayuda que puede ser utilizada por los profesionales de la dirección de proyectos que se vean enfrentados a un dilema ético.

1. Evaluación: Cerciorarse de tener toda la información acerca del dilema ético y preguntarse lo siguiente: „ 

¿Cumple con la ley? „ 
¿Está alineado con el Código de Ética y Conducta Profesional del PMI? „ 
¿Está de acuerdo con el código de ética y conducta de su empleador y de su cliente? „ 
¿Está alineado con sus valores éticos y los de la cultura que lo rodea?
Si no cumple la ley, busque consejo legal. Si las respuestas a las preguntas anteriores proporcionan información sustancial para establecer un caso, siga con el siguiente paso. Si no está seguro, es probable que necesite recolectar más información o pedir consejo a una persona de confianza.
2. Alternativas: Considere sus alternativas preguntándose lo siguiente: „ 
¿Ha listado las posibles opciones alternativas? „ 
¿Ha considerado las ventajas y desventajas para cada una de las posibles opciones?
 
Si las respuestas a las preguntas anteriores dan como resultado una solución viable, siga con el siguiente paso para analizar su decisión preferida. De no ser así, es probable que necesite recolectar más información para completar su investigación.
3. Análisis: Identifique su decisión preferida y compruebe su validez con las siguientes preguntas:
¿Tendrá su decisión preferida un impacto positivo o prevendrá daños a los gerentes de proyecto, el personal o voluntarios del PMI , los clientes, la organización de su empleador, otras partes interesadas, el entorno o generaciones futuras? „ 
¿Considera su decisión preferida las diferencias culturales? „ 
Al contemplar esta idea dentro de un año, ¿parecerá aún una buena decisión? „ 
¿Está usted libre de influencias externas para tomar esta decisión? „ 
¿Está usted calmado y sin estrés? 
 
Si los impactos posibles son aceptables, proceda a revisar su decisión con los principios éticos en el próximo paso. Si no lo son, considere tomarse el tiempo necesario para probar otra decisión preferida, revisar sus opciones y/o su caso.
4. Aplicación: Aplique principios éticos a su decisión preferida preguntándose lo siguiente: „ 
¿Aportará su decisión el mayor beneficio? „ 
¿Tratará su elección a otros como le gustaría a usted ser tratado? „ 
¿Será su elección justa y beneficiosa para todos los involucrados? 
 
Si estas u otras preguntas filosóficas tradicionales le provocan dudas o parecen crear un nuevo dilema, puede ser necesario que reconsidere su decisión, revise la información , las opciones e implicaciones. Si la respuesta es %u201CSí%u201D, y su decisión preferida parece ser coherente con otros principios éticos, siga con el siguiente paso para decidir y actuar. 
5. Acción: Tome una decisión después de considerar estas preguntas: „ 
¿Está dispuesto a aceptar la responsabilidad de su decisión? „ 
¿Podría hacer pública su decisión y sentirse bien al respecto? „ 
¿Está listo para actuar?
 
Si se siente cómodo con su decisión, actúe. Si no, vuelva a recorrer los pasos indicados para descubrir una mejor solución. 
 
No te olvides que la enseñanza de la dirección de proyectos es nuestra especialidad por lo que dispones de diferentes formaciones según tu objetivo:Curso, Especialización o Máster. Desde el curso de preparación al examen pmp online al Máster en gestión de proyectos pasando por el curso de certificación scrum online.